KsiążkiNewsletterKsiążkiPOLECAMY |
Sztuka negocjacji w biznesie. Innowacyjne podejścia prowadzące do przełomuOcena: 5
Opublikowane w 1981 r. "Getting to Yes" Fishera - Uryego i
dekadę później "Negotiating reality" Bazermana - Neale to książki z
problematyki negocjowania, do których porównuję inne prace. "Sztuka
negocjacji w biznesie" Watkinsa ma u mnie czwórkę, ponieważ wskazane
wcześniej książki są dla mnie klasykami-szóstkami.
Zespół siedmiu reguł /zasad - prawd!/ negocjacyjnych Watkinsa wart jest
poznania i oceny w praktyce. Autor przekonuje, że skuteczni negocjatorzy
rozpoznają w negocjacjach strukturę. Struktura kształtuje strategię, ale
nie jest ostateczna /zamknięta/ bo zmienia się /ewoluuje/ podczas rozmów
oraz podejmowanych działań. Watkins podkreśla rolę przywódczą
negocjatorów. Jego zdaniem bierność wyklucza /ogranicza/ skuteczność.
W praktyce znamy przypadki "kierowania z drugiego siedzenia", ale autor
ich nie poleca.
Praktyczny charakter książki dobrze ilustruje teza autora, że "bywają
spory, których nie da się rozwiązać". "Życie w konflikcie" choć
frustrujące bywa możliwe. I warto dowiedzieć się kiedy z tym faktem należy
się pogodzić.
"Sztuka negocjacji w biznesie" to poradnik jego wartość edukacyjna w 80%
zależy od czytelnika. Jeżeli czyta się go z wolą - potrzebą doskonalenia
to po przeczytaniu książki wiemy więcej. "Spolszczone" studia przypadków
chwilami mnie irytowały.
Cenne są wskazania publikacji pozwalających na poszerzenie wiedzy
czytelnika. Szkoda, że są to prace głównie anglojęzyczne.
Słowniczek z 57 terminami jest "miłą przekąską", ale zaangażowanemu
czytelnikowi na pewno nie wystarczy.
Po przeczytaniu "Sztuki negocjacji w biznesie" wiem, że będę do książki
powracał /już to robię/ bo praktyczna edukacja to przecież sztuka
powtórek.
|
Twoje narzędziaZakupy i usługiOferty pracyPodaj szczegóły pracy jakiej szukasz (zawód, miasto, stanowisko, itp.) lub wybierz branżę. |
O serwisie . Dla prasy . Regulamin . Polityka prywatności . Reklama . Kontakt . Uwagi i błędy |
Copyright © Kasat Sp. z o.o.