W niniejszej publikacji podjęto próbę ukazania korzyści ze stosowania narzędzi w zarządzaniu w instytucjach administracji publicznej. Znajdują się tu narzędzia o charakterze obligatoryjnym, takie m.in. jak kontrola zarządcza, audyt wewnętrzny czy budżet zadaniowy. Ich treść jest często różnie interpretowana, a ich wdrażanie wyzwala emocje. Usprawiedliwieniem może być fakt, że nie ma jednego wypracowanego modelu kontroli zarządczej, bowiem ta wpisywana jest w różne modele doskonalenia organizacji publicznej. Sposób wykorzystania kontroli zarządczej jest istotny we współdziałaniu z audytem wewnętrznym oraz stosowanymi w organizacji znormalizowanymi systemami zarządzania.

Ze Wstępu