Współczesne organizacje konfrontowane są z wieloma wyzwaniami. Jednym z nich są zmiany dotyczące postrzegania roli pracownika. Poszukiwana jest równowaga między progresywnymi oczekiwaniami innowacyjności i efek tywności a koniecznością zrozumienia potrzeb pracowników oraz wspierania ich. Dyskutowany w minionych latach nurt zasobowy i kapitałowy w od niesieniu do ludzi zdeterminował rozważania, które zawierały się w takich pojęciach, jak zarządzanie zasobami ludzkimi oraz zarządzanie kapitałem ludzkim. Obecnie dostrzec można zmianę, uwidaczniającą się umieszcze niem pracownika w centrum organizacji. Zmiana postrzegania paradyg matu skutkuje posiłkowaniem się takimi pojęciami, jak zarządzanie ludźmi, kadrami czy talentami. Mają one podkreślać nowe podejście do pracow nika charakteryzujące się indywidualizmem i zróżnicowaniem.