Zorganizowanie działalności w formie projektów, zamiast tradycyjnego układu funkcjonalnego powoduje dużą elastyczność i możliwość szybkiego dostosowania się do otoczenia. Aby jednak zarządzanie przez projekty przynosiło satysfakcjonujące efekty, powinno być wspomagane przez odpowiednio dobrane instrumenty. Wykorzystanie instrumentów rachunkowości zarządczej przy realizacji projektów podyktowane jest przede wszystkim koniecznością racjonalizacji kosztów działalności. Innymi słowy dąży się stale do zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu odpowiednio dobranych instrumentów rachunkowości zarządczej możliwe jest zminimalizowanie zagrożeń wynikających z prowadzenia działalności w formie projektów. Zbiór informacji otrzymanych dzięki rachunkowości zarządczej pozwala na podjęcie racjonalnych decyzji oraz na kontrolę zasobów przedsiębiorstwa. To z kolei może w dalszym horyzoncie czasowym zadecydować o przewadze konkurencyjnej, a nawet przesądzić o dalszym istnieniu organizacji.

Celem książki jest wskazanie możliwości wykorzystania instrumentów rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwach, w których realizowane są projekty. Autor koncentruje się przede wszystkim na tych instrumentach, które w sposób kompleksowy ukierunkowane są na wspomaganie zarządzania przez projekty.

W pracy przedstawiono m.in. takie zagadnienia, jak:
o wyjaśnienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania projektami i przez projekty,
o przedstawienie sposobu doboru instrumentów rachunkowości zarządczej,
o wskazanie sposobów gromadzenia i przetwarzania danych dotyczących realizacji projektów,
o przedstawienie procesu wdrożenia strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty,
o zaprezentowanie specyfiki i podstawowych problemów budżetowania projektów,
o dostosowanie budżetowania do projektów,
o zaproponowanie rachunku odpowiedzialności dla projektów,
o zaprezentowanie metod oceny efektywności projektów,
o wskazanie na zjawisko ryzyka w doborze metod oceny efektywności projektów,
o zaprezentowanie mierników finansowych w ocenie projektów,
o analizę rachunku kosztów w cyklu życia projektów,
o przedstawienie rachunku kosztów docelowych w ocenie efektywności projektów.

Książka przeznaczona jest przede wszystkim dla praktyków nadzorujących lub realizujących projekty, menedżerów na wszystkich szczeblach zarządzania, controllerów, jak również dla studentów uczelni ekonomicznych i innych osób pragnących poznać tajniki zarządzania projektami oraz zarządzania przez projekty.