Kreowanie nowej rzeczywistości to dzisiaj jedna z najważniejszych umiejętności menedżerskich.
„Nie płacą nam za czytanie i podpisywanie umów i innych dokumentów, lecz za poszukiwanie i znajdowanie nowych rozwiązań, które pozwolą firmom przyspieszyć i stawać się jeszcze bardziej konkurencyjnymi.” – twierdzi autor.

Wieczne zmiany to codzienność menedżerów. Żeby funkcjonować i przetrwać w przedsiębiorstwie, nie wystarczy podążać za rzeczywistością. Trzeba wychodzić jej naprzeciw i mierzyć się z nią, czasem wygrywając, a czasem przegrywając. Ale w obu przypadkach trzeba mieć wielką odwagę do działania.

Jeżeli Ty czegoś nie zmienisz, to nie wykluczone, że firma zmieni Ciebie na kogoś innego, kto jest odważniejszy i szybciej będzie wprowadzać zmiany.

Zmiany mogą dotyczyć wielu obszarów działania przedsiębiorstwa:

• techniki i technologii,
• procesów,
• struktury,
• strategii,
• kultury,
• ludzi.

Wdrażanie zmian to niezwykle skomplikowany i długotrwały proces, w którym nie można pominąć żadnego etapu. Inaczej wprowadzanie jakichkolwiek zmian może się nie udać.

Łukasz Kuciński opowiada o tym, co to jest „ślepota nawykowa” i jak destrukcyjnie wpływa ona na każde przedsiębiorstwo. Dowiemy się również, jak zasiać proces destrukcyjny w firmie i rozpocząć proces zmian nawet wtedy, kiedy wszystkim brakuje do tego odwagi.

Niektórych zmian nie da się wprowadzić łagodnie. Z różnych względów zarządy firm nie są zainteresowane zmienianiem. Stąd hasło autora Burz, Niszcz, Zmieniaj. Bo jeżeli tego nie zrobisz, zrobi to ktoś inny.
A przecież najbardziej cenionymi dzisiaj ludźmi w tym zwariowanym świecie konkurencyjnej gospodarki są menedżerowie, którzy potrafią odnajdować szanse na rozwój i błyskawicznie dostosowują siebie oraz firmy do nadchodzących sytuacji.
Dowiedz się więc. Co i jak zrobić, aby zmieniać i nie dać się wymienić.